Business Development

Procesoptimering

I mit arbejde som produktionschef og som rådgiver har jeg stor erfaring med procesoptimeringer og har sammen med medarbejderne opnået gode resultater til gavn for både medarbejdere og ledelse. Måden jeg arbejder med procesoptimering er at få medarbejderne involveret. Det skaber ejerskab for ændringerne og lærer medarbejderne at se muligheder og komme frem med deres ideer. Til procesoptimering kan der anvendes forskellige værktøjer. Jeg har anvendt en del værktøjer fra LEAN og kan tilbyde rådgivning i brug af LEAN værktøjerne og implementering af LEAN.

Forandringsledelse

At arbejde med opbygning og implementering af ledelsessystemer handler ofte om forandringer. Her kommer forandringsledelse ind som en vigtig faktor. Ofte når man starter med at beskrive QHSE forretningsprocesser, finder man ud af at der er nogle uhensigtsmæssige arbejdsgange som man som ledelse ønsker at ændre. Det er her vigtigt at være opmærksom på hvad de ændringer betyder for den enkelte medarbejder og hvordan man bedst håndtere situationen. At opbygge et ledelsessystem handler bla. om at få sat struktur på forretningsgange og få afklaret ansvarsfordelingen, det kan indebærer forandringer for den enkelte medarbejder.